本案例通过对商贸公司经营状况的深入分析，揭示了公司经营中存在的主要问题是公司管理与成本控制不达标，导致亏损，具体表现为：公司采购流程效率低下，导致采购成本上升；库存积压，影响业务周转；客户流失率较高，针对这些问题，采取了优化采购管理、加强供应链管理、建立客户关系体系等对策建议，旨在提高成本控制能力，增强市场竞争力，确保业务可持续发展。 商贸公司亏损案例分析 问题探讨…