浙江商贸项目部在疫情期间面临了前所未有的挑战，业务模式发生了显著变化，疫情前，项目部主要依赖线下渠道进行销售，但面对突发公共卫生事件，业务一度陷入停滞，随后，公司迅速调整了线上销售策略，通过直播和短视频推广产品，扩大了市场 reach，采购部门也面临了新的挑战，供应链被中断，部分商品需从海外订单中获取，物流部门的运营效率下降，导致订单延迟和成本上升，采购部门通过采购 freezes和 custom…